Категории

Организация тылового обеспечения при подготовке и входе проведения операции Багратион.

7 минут на чтение

Летне-осенняя кампания 1944 г. началась с  наступления Ленинградского и  Карельского фронтов[1,c.27]. В сентябре-октябре 1944 г. войска Ленинградского, 3, 2 и 1-го Прибалтийских фронтов, при содействии Балтийского флота освободили Прибалтику. Но  главные усилия советских войск переместились в  этой кампании на  центральное направление Советско-Германского фронта, где войска 1-го Прибалтийского, 3, 2  и  1-го Белорусских фронтов в  период 23  июня - 29 августа 1944  г. провели Белорусскую стратегическую наступательную операцию. Условия работы тыла в летне-осенней кампании 1944 г. продолжали оставаться напряженными. Последовательное проведение глубоких операций требовало своевременного создания необходимых запасов материальных средств на различных участках фронта и осуществления сложного маневра силами и средствами тыла как из глубины, так и по фронту. На организацию тылового обеспечения войск в операции оказывало влияние и то, что им предстояло действовать на территории, где разрушены железные и автомобильные дороги, на лесисто-болотистой местности, на территории, оккупированной врагом еще в 1941 г. Поэтому рассчитывать на заготовку продовольствия и других материальных средств из местных ресурсов не приходилось. Наоборот, военные советы фронтов обязали органы тыла помогать восстановлению народного хозяйства и нормализации хозяйственной жизни в Белоруссии. Усложняло работу тыла и неблагополучное санитарно-эпидемическое состояние района предстоящих боевых действий. Еще задолго до начала операции, используя возникшую оперативную паузу, войска начали готовиться к наступательным действиям. Непосредственная же подготовка тыла к операции длилась 23 дня. В конце мая 1944 г. фронты получили директивы Генерального штаба и начальника Тыла Красной армии. В основу тылового обеспечения фронтов в операции был положен принцип сосредоточения основных усилий тыла на направлении главных ударов войск. Поэтому 60-70 проц. фронтовых складов, железнодорожных, автомобильных, дорожных, медицинских, ремонтных и других воинских частей и учреждений были развернуты на направлениях действий ударных группировок. Создаваемые группировки тыла обладали достаточной автономностью, были способны наращивать усилия и бесперебойно обеспечивать ударные группировки войск на всю глубину операции, фронтовые соединения, воинские части и учреждения тыла развертывались в 2-3 эшелона. При этом первый эшелон фронтового тыла (отделения полевых складов с запасами боеприпасов и горючего, часть подвижных госпиталей) развертывался в 20-30 км; второй эшелон (основная часть сил и средств фронтового тыла) находился в 50-80 км, а третий (отдельные склады, медицинские, ремонтные и некоторые другие учреждения) — в 150 км и более от линии фронта. Построение тыла армий также осуществлялось с учетом предстоящих наступательных действий. Удаление основных армейских складов от линии фронта в среднем составляло 20-40 км. Кроме того, на линию дивизионных обменных пунктов выдвигались головные отделения ПАБ на грунте. Дивизионные обменные пункты в зависимости от местности располагались в 8-12 км, а подразделения тыла полков — в 5-8 км от войск. Глубина тыловых районов фронтов, принимавших участие в операции, была определена директивой Генерального штаба в зависимости от конкретной обстановки, задач и условий местности. Например, 1-му Белорусскому фронту она была установлена 300-600 км, а остальным до 250 км. Фронтовой тыл в исходном положении для наступления был развернут в два, три и даже четыре эшелона (1-й Прибалтийский фронт). Особое внимание уделялось подготовке тыла к обеспечению танковых армий, танковых корпусов, конно-механизированных групп, войск, которые должны были вводиться в прорыв и действовать в глубине обороны противника. В этих целях выдвигались вперед и располагались на грунте головные отделения фронтовых складов с запасами боеприпасов, горючего, продовольствия и зернофуража. Выделялся автомобильный транспорт, который был заранее загружен и находился в готовности следовать с подвижными группами в прорыв. Особое внимание уделялось восстановлению мостов через водные преграды. Перечень высоководных мостов, подлежащих строительству и восстановлению в границах от линии Новосокольники, Витебск, Орша, Могилев, Гомель до бывшей государственной границы 1939 г. был утвержден начальником Тыла Красной армии генералом А.В. Хрулевым. Центральный аппарат тыла принимал все меры, чтобы увеличить доставку материальных средств фронтам в ходе операции. В июле-августе было подвезено 48 280 вагонов различных грузов 1. Все эти меры позволили своевременно обеспечить войска боеприпасами, горючим, продовольствием и другими видами материальных средств для выполнения задач, поставленных фронтам. В ходе Белорусской операции, которая отличалась динамизмом боевых действий, дальнейшее развитие получила организация управления тылом. Во фронтах создавались оперативные группы. Одна из них, обычно во главе с заместителем начальника тыла фронта, находилась при первом эшелоне полевого управления фронта. Тыловым пунктом управления руководил начальник тыла фронта. Оперативная группа во главе с офицером штаба тыла обеспечивала организацию тылового обеспечения подвижных групп фронта. Такая организация управления силами и средствами тыла фронта позволяла эффективно реагировать на изменение обстановки в ходе боевых действий. В управлениях тыла фронтов и армий имелись узлы связи (телеграф, телефон, радио), а в некоторых из них — аппараты ВЧ. Средства связи в оперативном тылу в сравнении с прошлым периодом войны были заметно усилены и обеспечивали надежное управление. Практиковался выезд офицеров в войска с отдельными поручениями. Силы и средства медицинской службы также максимально приближались к войскам и размещались эшелонировано: передовые госпитальные базы фронта — в 30-40 км, основные — в 80-100 км и тыловые — в 150-200 км от линии фронта. Госпитальные базы армий располагались в 15-25 км от войск. Основная часть госпиталей этих баз развертывалась, а около 30 проц. [2,c.247]. Из них находились в резерве. Госпитали первой линии размещались вблизи районов расположения медико-санитарных батальонов дивизий. Полковые медицинские пункты в большинстве случаев развертывались в 2-3 км от линии фронта. Фронты и армии в подготовительный период имели по одному железнодорожному направлению, а 1-й Белорусский — три, на которых были оборудованы распорядительные и выгрузочные станции. Во фронтах и армиях содержались по две автомобильные дороги. Обеспеченность фронтов автотранспортом в отличие от предыдущих операций была высокой, а распределение его происходило с учетом роли и задач фронта в операции. В автомобильных воинских частях фронтов и армий имелось около 12 тыс. транспортных машин общей грузоподъемностью более 25 тыс. тонн. Этот автотранспорт мог одним рейсом поднять 0,2 боекомплекта боеприпасов, 0,25 заправки горючего и одну суточную дачу продовольствия, что обеспечивало не только ежесуточный расход, но и позволяло планомерно накапливать материальные средства для обеспечения войск в ходе предстоящей операции. При подготовке Белорусской стратегической наступательной операции была определена потребность фронтов в материальных средствах. По расчетам Генштаба, войскам надлежало направить до 400 тыс. т боеприпасов, 300 тыс. т горюче-смазочных материалов, до 500 тыс. т продовольствия и фуража 2. С учетом переноса начала операции с 19 на 23 июня 1944 г. фронты имели необходимое количество боеприпасов и горючего (табл.). В войсках было сосредоточено 60-80 проц. общего наличия во фронтах снарядов и мин крупного калибра. Причем около двух боекомплектов боеприпасов было выложено на грунт у огневых позиций. В связи с увеличением размаха операций объем расхода материальных средств значительно возрос. Если, например, в контрнаступлении советских войск под Курском расход боеприпасов составил 110 тыс. т, то в Белорусской операции было израсходовано 400 тыс. т. В контрнаступлении под Сталинградом расход горючего равнялся 229 тыс. т, а в Белорусской — 287 тыс. т. [3,c.25]. В целом же действующая армия расходовала в апреле, мае и ноябре 1944 г. от 4,9 до 6,3 тыс. вагонов боеприпасов; в июле, августе, октябре — от 12,2 до 13,8 тыс. вагонов. Подобное положение требовало повышения маневренности и мобильности в работе тыла и службы артиллерийского снабжения. Для обеспечения боеприпасами применялись как плановые подачи транспортов, так и внеплановые, производившиеся с баз центра указаниями Ставки Верховного Главнокомандования. Маневр боеприпасами велся также за счет переадресовки транспортов в пути

Таким образом, работа тыла при разгроме немецко-фашистских войск в Белоруссии является одним из приме-ров обеспечения операций, проводимых на большую глуби-ну и в высоких темпах. Сосредоточение основных сил фронтов на направлении главных ударов потребовало создания соответствующих группировок тыла на этих направлениях. При этом запасы материальных средств, медицинские и ремонтные средства максимально приближались к войскам. На этих же направлениях находились и резервы материальных средств, железнодорожные и дорожные соединения и воинские части. Опыт Белорусской стратегической наступательной операции показал необходимость повышения подвижности оперативного тыла, работа которого во многом зависела от состояния железных дорог. Меры, принятые по воспрещению разрушений противником дорог, позволили значительно увеличивать темп их восстановления. Мероприятия по дополнительному вооружению воинских частей и учреждений тыла, объединение их в гарнизоны при размещении

способствовали их живучести. Создание и деятельность оперативных групп тыла обеспечивали повышение эффективности управления при обеспечении войск в ходе операции.

А.М.` Лукша

Боевое братство славян на защите мира: сб. науч. ст. / ГрГУ им. Я. Купалы; редкол.: С.А. Пивоварчик (гл. ред.) [и др.] - Гродно: ГрГУ, 2014- 341 с.

Facebook Vk Ok Twitter Whatsapp

Похожие записи:

Система тылового обеспечения Объединённых вооружённых сил НАТО создана для обеспечения войск в ходе подготовки и проведения крупномасштабных военных операций на конкретных театрах военных действий. В настоящее время руководство блока НАТО не исключает возможно...
Система тылового обеспечения Объединённых вооружённых сил НАТО создана для обеспечения войск в ходе подготовки и проведения крупномасштабных военных операций на конкретных театрах военных действий. В настоящее время руководство блока НАТО не исключает возможно...
Подготовка тыла к Белорусской стратегической наступательной операции осуществлялась задолго до ее начала. Непосредственная же подготовка длилась 23 дня. В основу организации тылового обеспечения фронтов в этой операции был положен принцип сосредоточения усилий...