Факторы повышения конкурентоспособности предприятия деревообрабатывающей промышленности

Выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции по сравнению с аналогами – главная задача любой организации, предприятия в любой стране. Каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной. Особенно актуально повышение конкурентоспособности предприятия деревообрабатывающей промышленности в РБ, так как данная отрасль является одной из крупных отраслей страны.

На долю деревообрабатывающей отрасли приходится примерно 2% общего объема обрабатывающей отрасли Беларуси. В 2014 г. производство деревообрабатывающей отрасли составило 1189,9 млн. долларов США, увеличившись на 4,7%. В 2014 г. экспорт продукции деревообрабатывающей отрасли составил 1 147 млн долл. (возрос на 4,7% по отношению к 2013 г.). Импорт составил 478 млн долл. (сокращение на 3,2 % по сравнению с 2013 г.). Доля деревообработки в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной отрасли составляет более 60%. Деревообрабатывающая отрасль включает лесопильное, фанерное, мебельное производство, производство стандартных домов и строительных деталей из дерева, производство спичек. Производство мебели составляет порядка 40% от всей деревообрабатывающей отрасли [1,с. 1].

Предприятия деревообрабатывающей отрасли имеют возможности для покрытия потребностей внутреннего спроса. Также предприятия Республики Беларусь производят экспорт продукции деревообработки в Россию, Украину, Германию, страны Балтии, Польшу и другие страны.

В республику Беларусь поставщиками продукции деревообрабатывающей отрасли являются такие страны как  РФ, Литва, Латвия, Эстония, Польша.

В 2014 г. по оценке ЮНИТЕР ёмкость рынка деревообработки составила 521 млн долларов США» [1, с. 10].

В условиях большего числа игроков на рынке конкуренция становиться более острой и для удержания рынка и завоевания новых рынков необходимо тщательный анализ теоретических аспектов конкуренции, анализ действующих методов конкурентной борьбы и выработков новых подходов к завоеванию конкурентных преимуществ. 

Исходя из требований к определению конкуренции сформированы различные трактовки данной экономической категории. В таблице 1 представлены некоторые мнения на этот счет.

 

Таблица 1 – Определения категории «конкуренция»

 

Автор

Определение конкуренции

А.Смит

Конкуренция - это «ниточки», дергая за которые «невидимая рука» рынка заставляет предпринимателей действовать в соответствии с неким «идеальным» планом развития экономики [2,с. 15-45].

М. Портер

Конкуренция - динамичный и развивающийся про­цесс, непрерывно меняющий ландшафт, на котором появ­ляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [3,c. 54].

А.Ю. Юданов

Конкуренция - это борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на доступных сегментах рынка [4,с. 6]

Д.В. Николаев

Рыночная конкуренция - это борьба за наилучшие условия и результаты хозяйственной деятельности. В результате конкуренции между производителями растет предложение и разнообразие товаров, их доступность для покупателей. Конкуренция способствует технологическому прогрессу, экономическому развитию и росту благосостояния всего общества [5,с. 91].

 

Источник: собственная разработка автора на основании данных [2,3,4,5].

 

Конкуренция выполняет следующие важнейшие функции:

- утверждение суверенитета потребителей;

- постоянная адаптация производства к изменяющимся условиям рынка;

- стимулирование товаропроизводителей и потребителей;

- обеспечение экономической свободы товаропроизводителей;

- саморегулирование товаропроизводителей;

- дифференциация товаропроизводителей;

- распределение ресурсов среди товаропроизводителей.

Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды, как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

Конкурентное преимущество предприятия - эксклюзивная ценность, которым оно обладает и дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.

Совокупность конкурентных преимуществ позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ (например, предприятия или товара) и в конечном итоге обеспечить связь понятий «конкурентные преимущества предприятия» или «конкурентные преимущества товара» с понятиями «конкурентоспособность предприятия» или «конкурентоспособность товара».

Конкурентоспособность предприятия - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы) [6,с. 146].

Общая схема конкурентоспособности представлена на рисунке 1.

 

Рисунок  1 – Общая схема конкурентоспособности

Источник: собственная разработка автора на основании данных [6,с. 141-160].

 

На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние внешние и внутренние факторы. К числу внешних факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, относятся отраслевые и рыночные факторы, а также факторы макросреды. Внутренние факторы конкурентоспособности включают: маркетинговые стратегии; технологический потенциал; финансовые факторы; кадры; подходы к стимулированию сбыта и рекламе. Качественное управление каждым фактором согласно отработанным методикам и применение нестандартных подходов в управлении позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

Более подробно остановимся на таком факторе повышения конкурентоспособности как повышение эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта.

Остановиться именно на данном факторе целесообразно потому, что именно в Республике Беларусь пока невысокая доля интернет продаж, но именно это вид продаж все больше набирает обороты. Те предприятия, которые активно начнут  продажи в интернете первыми смогут завоевать большую долю рынка. Применение данного фактора рассмотрим на материалах ОАО «ФанДОК».

У предприятия имеется свой веб-сайт в сети Интернет, на котором содержится информация о товарах, предприятии, вакансиях, схема проезда (http://fandok.com).

Однако при вводе запроса «Мягкая мебель» в топ 10 данный сайт не попадает, соответственно большая часть тех потенциальных покупателей, которые интересуются мебелью, даже не могут узнать о данном предприятии.

В этой связи предлагаем провести SEO-оптимизацию сайта.

Основной целью SEO-оптимизации веб-сайта исследуемой организации является продвижение самой площадки, бренда, группы товаров и конкретных товарных позиций.

Поисковые системы постоянно обновляют свои алгоритмы ранжирования. И если организация планирует получить/удержать высокие места в выдаче – необходимо проводить анализ тенденций в сфере SEO.

2014 и 2015 годы принесли значительные изменения: была проведена отмена ссылочного ранжирования по коммерческим запросам в Москве. Соответственно отмена ссылочного ранжирования может произойти и по Республике Беларусь. При развитии данных тенденций основное внимание при продвижении целесообразно уделить контенту.

В условиях информационной пресыщенности поисковые системы все больше начинают ценить полезные информативные тексты. Качество текстов оценивается по следующим основным параметрам:

 – текст на сайте должен иметь информационную добавочную ценность, а не просто быть уникальным;

– хороший текст улучшает поведенческие факторы: увеличивает длину сессии и число просмотренных страниц, уменьшает процент отказов;

– на хороший текст ссылаются другие ресурсы, он распространяется в соцсетях и т.п.

Как показал отчет «Инструменты для веб мастера»  на страницах встречаются повторяющиеся заголовки и метоописание. Для устранения данных проблем предлагаем провести SEO аудит сайта.

По методике предлагаемой сайтом http://1ps.ru аудит контента  целесообразно проводить отдельно по каждой странице сайта. В рамках рассматриваемой методике аудит включает 5 этапов .

1 Проверка Тег title .

2 Мета-тег description. 

3 Проверка Тегов H1-H6.

4 Проверка Атрибут alt тега <img>

5 Проверка уникальности текстов [7,с. 1].

После проведения аудита сайта по данной методичке для SEO оптимизации веб-сайта предприятия предлагаем.

1. Сделать отдельные страницы под запросы: набор мебели для спальни, офисная мебель из ламинированной плиты, мебель для прихожей, мебель для кухни. Также сделать отдельные страницы под запросы (запрос + город) купить мебель для спальни в Гродно и т.д. Введение дополнительных страниц обеспечит лидирующие позиции в выдаче и по другим городам, что обеспечит рост трафика на сайт.

2. По всему сайту составить уникальные подписи к картинкам и оформить их как атрибут alt тега <img>.

3. Постепенно обновить тексты на сайте и закрепить свое авторство за текстами с помощью сервиса Яндекс.Вебмастер. 

Для построения эффективной рекламы целесообразно начать использовать инструменты контекстной рекламы. Считаем целесообразным запуск данного вида рекламы, так как отдача от контекстной рекламы наступает на второй день.

Преимущества контекстной рекламы:

 –приводит целевых клиентов из различных источников;

– точная настройка показа объявлений по регионам, времени суток, ключевым запросам;

– полный контроль бюджета, оценка эффективности.

Использование предлагаемых инструментов в практике работы  предприятия приведет к повышению его конкурентных преимуществ.

 

Список литературы

 

1. Деревообрабатывающая отрасль 2015 // [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.uniter.by/upload/Wood-processing%20industry.pdf. – Дата доступа: 18.03.2015.

2. Смит, А. Исследования о природе и причинах богатства народов / А. Смит. – М.: Наука, 1993.

3. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М.: Междунар. отношения, 1993.

4. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика : учебно-практическое пособие / А. Ю. Юданов. – М. : Из-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

5. Николаев, Д.В. Теоретические аспекты конкурентной активности организации / Д.В. Николаев, В.В. Стецюк, В.В. Сазонов // Экономика и управление народным хозяйством. – 2015. – №10. – С.91.

6. Вачугов, Д.Д. Стратегия планирования [Текст] / Д.Д.  Вачугов, В.Р. Весник. - М. : Инфра - М, 2009. - 318 с.

7. Дианова, Е. SEO 2015: тренды грядущего года / Е. Дианова // [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа http://1ps.ru/blog/dirs/seo-2015-trendyi-gryadushhego-goda -  Дата доступа: 18.03.2015.

 

The article analyzes the general scheme of estimation of competitiveness. It has been studied the internal and external factors of competitiveness. The article shows the possibility of increasing the competitiveness of enterprises through using of SEO optimization and contextual advertising.

 

Судиловский Александр Владимирович